[Mi Post # 100] / Primer ‘milestone’ cumplido! Vamos por más

100 posts enviados es más que un número – al menos para mí – en términos de consistencia, compromiso y foco. Significa que este blog está cumpliendo su Misión, que tiene que ver con brindar herramientas y contenidos que permitan a los lectores generar cambios, influenciar positivamente y dejar huellas. Quizás a nivel personal, quizás a nivel de equipo, o tal vez desde la perspectiva organizacional. Sea como sea, recuerdo cuando me puse contento por haber recibido 660 visitas al blog (https://aledelobelle.wordpress.com/2011/03/16/660/); hoy ya ha sido visitado por 37.043 personas, al 14 de Abril de 2014, lo cual es una gran satisfacción. ¿O será un Mensaje?

Esto queda acá entonces?

NO. Recién empiezo.

Me gustaría contarte todo lo que tengo pensado para 2014, pero por varias razones no lo haré aún. Sí te puedo adelantar que mi Objetivo será que TÚ puedas cumplir los tuyos, en forma más inteligente, más saludable, con mayor influencia y más basada en tu liderazgo personal. Porque sé que las comunidades en las que operas necesitan lo mejor que puedas darles. Con esta idea, me apoyaré estratégicamente en las redes sociales para que sean mi canal para llegar más rápido y más lejos, habilitando el poder de los dispositivos móviles, que tendrán mayor alcance y penetración en los próximos años.

post100 Alejandro Delobelle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Definitivamente, estará saliendo de mi Zona Cómoda para ingresar continuamente en mi Zona de Influencia.

Porque allí es donde quiero pasar la mayor parte de mi tiempo.

Seguimos en contacto!

Alejandro

 

 

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(DESCARGAR PPT) +13 estadísticas sobre ‘Engagement’ que debes conocer (si estás en HR)

Hola,

Si estás por presentarle al Management Team un programa o iniciativa personal sobre ‘Engagement’ o ‘Talent Management’, podrías necesitar algunas estadísticas que te ayuden a argumentar su valor, ya que tus interlocutores necesitarán escuchar más de ‘retorno’ que de ‘experiencias’, y posiblemente su decisión final dependa de eso. Por eso, qué mejor si esas evidencias provienen de informes vigentes, actuales, que sirven de orientación a empresas globales, y fueron realizados por empresas como Bersin, Deloitte, SHRM o Aberdeen Group, entre otras?

Con el fin de que puedas lograr la aprobación de tu proyecto o idea, consolidé algunas de las cifras más importantes, aquellas que podrían despertar la atención hacia tu programa.

HAZ CLICK en la foto (primero), SUSCRIBEmi lista (segundo) y luego DESCARGA EL PPT.

Lo más importante: úsalo y cuéntame cómo te fue.

Espero que llegue en buen timing.

Te mando un saludo, buena semana y seguimos en contacto,

Alejandro

Post 99 Alejandro Delobelle

+13 Estadísticas de Engagement / Alejandro Delobelle

FEE [E] EMPOWERMENT | “Nunca le des a alguien Responsabilidad sin la Autoridad necesaria para poder Ejecutar”

Zona de Empowerment / Alejandro Delobelle

 

 

 

 

 

 

 

Cuando delegues, tendrás que moverte en una zona que Stephen Covey Jr llama de “confianza inteligente”, un punto intermedio entre ‘confianza ciega’ y ‘desconfianza total’. Ambos extremos son contraproducentes; el punto intermedio utiliza preguntas que aclaran, establecen el alcance, reafirman compromisos y sintonizan la confianza. Si estás de acuerdo, sigamos hablando de empowerment.

Para empezar, ‘empowerment’ viene de adentro, no es tu próximo ‘programa’ a lanzar. Tiene que ver contigo,  de asegurarte como líder de estar modelando lo que quieres que otros repliquen, en términos de comportamientos y valores. El empowerment, continúa sistemáticamente al concepto anterior de ‘engagement’ ya que, sin un entorno que permita liberar la creatividad personal, el tal llamado ‘empowerment’ quedará relegado sólo a un concepto más del management moderno.

Estimado lector, llegó la hora de ‘conectar los puntos’: ya hablamos de FEEDBACK y dijimos que se los deberías brindar en forma de diferentes  ‘conversaciones inteligentes y oportunas’ – que les ayude a comprender el porqué de sus logros (y también el por qué de los comportamientos que potencialmente los llevarían a un fracaso – en término de objetivos -). Luego dijimos que deberías alentarlos (potenciar su ENGAGEMENT) con una propuesta de valor que se alinee en gran parte con sus expectativas y, ahora, te toca mostrarles un rumbo, apoyarlos con ideas y…dejarlos actuar.

¿Has visto que en nuestro logo figura: “solo un poco de vitalidad y conocimiento para hacer la diferencia”? Bien, eso es exactamente lo que podrás observar en tu gente si el proceso lo haces correctamente. Vitalidad tiene que ver con exudar la energía necesaria que se requiere para actuar y convertirse en un ‘multiplier’, un multiplicador de transformaciones y cambios positivos. Conocimiento tiene que ver con la capacidad de asimilar información pero, por sobre todo, de hacerla simple para que otros la entiendan, la adopten o usen. Cuando esto sucede, los miembros de un equipo se convierten en intrapreneurs de sus proyectos – dueños de sus objetivos – que operan con libertad y responsabilidad; con determinación por brindar un servicio de excelencia pero también con la humildad para aprender y desaprender. Si crees que es demasiado para ser verdad, piensa si no es precisamente eso lo que están pidiendo las generaciones que están tomando su lugar en el escenario corporativo, así como las razones por la cuales se fueron tus ‘high potentials’… O los de alguna empresa que conozcas…

Para seguir hablando de esto y diseñar conversaciones que aclaren, alienten y dejen a la gente hacer lo que sabe hacer – generando una ventaja competitiva para la empresa, en un mundo plagado de commodities -, nos vemos en el Workshop 

(Si no pudiste ser uno de los 20 participantes, envíame un mail y comenzamos a organizar el próximo)

Empowerment / Alejandro Delobelle (FEE)

 

 

FEE > [F] FEEDBACK > ¿Por qué es tan importante como dicen?

Vos necesitás feedback. Tu equipo necesita feedback. La mayoría de las personas no se ven a sí mismas como otros las ven. De hecho, esta es una de las razones por las cuales no comprenden o no llegan a tomar conciencia del impacto que generan en las comunidades en las que operan, sean oficinas o familias. Es fácil verlo en los otros, pero… todos tenemos ‘zonas ciegas’. ¿Entonces? Cómo puedo saber si algún comportamiento mío contribuyó a solucionar un problema? ¿Cómo puedo saber si algún comportamiento mío fue el generador de un conflicto? En el mejor de los casos podemos presumirlo, suponerlo o imaginarlo… pero necesitamos más CERTEZAS, para replicarlo o para evitarlo en el futuro. Es decir, si uno no sabe cómo surgió, que no te quepa duda que el mismo comportamiento (producente o contraproducente) se seguirá manifestando, pero sólo por una cuestión de ‘hábitos’, para bien o para mal. Dicho esto, ¿no te parece importante poder decirle a alguien lo que hizo bien o lo que debe mejorar, de una manera que no contamine la relación, mejore la calidad de vida de ambos y simplifique el trabajo a futuro?

APRENDE algunas secuencias y estrategias para hacerlo simple y muy bien en el WORKSHOP “FEE” > porque debes pagar una ‘admisión’ para construir la confianza.

 

Curso de Liderazgo

Curso de Liderazgo | Alejandro Delobelle > The Zensitive Group

3 habilidades a nivel personal que generan resultados extraordinarios

Estimados, colegas, amigos,

Trabajen, mejoren, fortalezcan estas tres habilidades a nivel personal y generarán resultados extraordinarios a nivel empresa, en ustedes y en sus equipos; de hecho, congresos internacionales durante 2014 dedicarán días enteros a ‘hablar’ sobre esto. Yo les pasaré secuencia, práctica y herramientas. basado en mejores prácticas + experiencia + observación.  Aprovechen AHORA el descuento (hasta el 10 de Marzo)

INSCRIPCIÓN haciendo CLICK AQUÍ en la foto.

(Accedan al material de apoyo que se adjunta en la página)

Workshop Alejandro Delobelle

(nuevo) ebook # 4 | Tus comentarios suman!

Ebook 4 Alejandro Delobelle Hola colegas, amigos y nuevos lectores! Las vacaciones en el nordeste de Brasil fueron un gran bálsamo de inspiración y renovación energética, tal como lo esperaba; de hecho (entre otras cosas) terminé de escribir mi nuevo ebook (·4) y planeo compartirlo en breve. Sin embargo, como en esta oportunidad el foco principal (aunque no único) serán los colegas de Recursos Humanos (HR), el ‘insight’ de este grupo es clave para terminar de pulir la obra y que así sea de alto valor para Todos. La esencia del ebook ronda en compartir y aprender ciertos factores – siguiendo ciertos pasos – para LIDERAR el proceso de influenciar internamente la compra de una Propuesta de Valor para el Empleado (o “Employee Value Proposition- EVP”); es decir, que ya sabemos que hay que cuidar al Talento y demás, pero lo que sé (y he sido testigo) es cuánto se le complica a Recursos Humanos VENDER internamente una iniciativa (hacia arriba) y luego VENDER hacia cualquier colaborador dicha propuesta de cambio. En otras palabras, todos sabemos que HR debe ser el ‘CHAMPION CHANGE’, pero nadie le ha enseñado a `vender’ sus ideas, profesionalmente y con un proceso intencional, influenciando los mecanismos de toma de decisión de sus compradores. De eso se trata este nuevo ebook: de influencia, de comunicación interna, de ventas y liderazgo. ¿Útil? ¿Necesario? Espero que sí. Déjenme que yo me encargue de que sea, fundamentalmente, práctico y aplicable. Si fuera de valor para ustedes conocer el contenido, ¿me ayudarían contestando estas breves preguntas?

Desde ya muchas gracias por convertir sus experiencias en comentarios. Sigamos diseñando las empresas en las que queremos trabajar, de cara al 2020.

Nota: haciendo click en la foto de abajo, podrás descargarte GRATIS los tres ebooks!… / Alejandro

Alejandro Delobelle

Preparando el ebook 4

ebooks Alejandro Delobelle