Antes de Detectar Necesidades de Capacitación 2014, lee esto:

Si más de tres clientes me piden un mismo archivo, vale la pena volver a editarlo.

Descárgate estos dos artículos que escribí el año pasado, que brindan marcos y herramientas para re-pensarse y/o volver a estructurar conversaciones cruciales con clientes internos, antes de ofrecer capacitación ‘a la carta’.

Y puedes tomarte un minuto para contestar tres preguntas simples, en la encuesta final? A quienes lo hagan les enviaré una Reporte que no circula libremente.

Capacitación Alejandro Delobelle

 

Cómo preparse para encarar su próximo Cuestionario de Necesidades de Formación 2014

Sobre Paradojas, pecados

 

[Mi Post # 100] / Primer ‘milestone’ cumplido! Vamos por más

100 posts enviados es más que un número – al menos para mí – en términos de consistencia, compromiso y foco. Significa que este blog está cumpliendo su Misión, que tiene que ver con brindar herramientas y contenidos que permitan a los lectores generar cambios, influenciar positivamente y dejar huellas. Quizás a nivel personal, quizás a nivel de equipo, o tal vez desde la perspectiva organizacional. Sea como sea, recuerdo cuando me puse contento por haber recibido 660 visitas al blog (http://aledelobelle.wordpress.com/2011/03/16/660/); hoy ya ha sido visitado por 37.043 personas, al 14 de Abril de 2014, lo cual es una gran satisfacción. ¿O será un Mensaje?

Esto queda acá entonces?

NO. Recién empiezo.

Me gustaría contarte todo lo que tengo pensado para 2014, pero por varias razones no lo haré aún. Sí te puedo adelantar que mi Objetivo será que TÚ puedas cumplir los tuyos, en forma más inteligente, más saludable, con mayor influencia y más basada en tu liderazgo personal. Porque sé que las comunidades en las que operas necesitan lo mejor que puedas darles. Con esta idea, me apoyaré estratégicamente en las redes sociales para que sean mi canal para llegar más rápido y más lejos, habilitando el poder de los dispositivos móviles, que tendrán mayor alcance y penetración en los próximos años.

post100 Alejandro Delobelle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Definitivamente, estará saliendo de mi Zona Cómoda para ingresar continuamente en mi Zona de Influencia.

Porque allí es donde quiero pasar la mayor parte de mi tiempo.

Seguimos en contacto!

Alejandro

 

 

(DESCARGAR PPT) +13 estadísticas sobre ‘Engagement’ que debes conocer (si estás en HR)

Hola,

Si estás por presentarle al Management Team un programa o iniciativa personal sobre ‘Engagement’ o ‘Talent Management’, podrías necesitar algunas estadísticas que te ayuden a argumentar su valor, ya que tus interlocutores necesitarán escuchar más de ‘retorno’ que de ‘experiencias’, y posiblemente su decisión final dependa de eso. Por eso, qué mejor si esas evidencias provienen de informes vigentes, actuales, que sirven de orientación a empresas globales, y fueron realizados por empresas como Bersin, Deloitte, SHRM o Aberdeen Group, entre otras?

Con el fin de que puedas lograr la aprobación de tu proyecto o idea, consolidé algunas de las cifras más importantes, aquellas que podrían despertar la atención hacia tu programa.

HAZ CLICK en la foto (primero), SUSCRIBEmi lista (segundo) y luego DESCARGA EL PPT.

Lo más importante: úsalo y cuéntame cómo te fue.

Espero que llegue en buen timing.

Te mando un saludo, buena semana y seguimos en contacto,

Alejandro

Post 99 Alejandro Delobelle

+13 Estadísticas de Engagement / Alejandro Delobelle

FEE [E] EMPOWERMENT | “Nunca le des a alguien Responsabilidad sin la Autoridad necesaria para poder Ejecutar”

Zona de Empowerment / Alejandro Delobelle

 

 

 

 

 

 

 

Cuando delegues, tendrás que moverte en una zona que Stephen Covey Jr llama de “confianza inteligente”, un punto intermedio entre ‘confianza ciega’ y ‘desconfianza total’. Ambos extremos son contraproducentes; el punto intermedio utiliza preguntas que aclaran, establecen el alcance, reafirman compromisos y sintonizan la confianza. Si estás de acuerdo, sigamos hablando de empowerment.

Para empezar, ‘empowerment’ viene de adentro, no es tu próximo ‘programa’ a lanzar. Tiene que ver contigo,  de asegurarte como líder de estar modelando lo que quieres que otros repliquen, en términos de comportamientos y valores. El empowerment, continúa sistemáticamente al concepto anterior de ‘engagement’ ya que, sin un entorno que permita liberar la creatividad personal, el tal llamado ‘empowerment’ quedará relegado sólo a un concepto más del management moderno.

Estimado lector, llegó la hora de ‘conectar los puntos’: ya hablamos de FEEDBACK y dijimos que se los deberías brindar en forma de diferentes  ‘conversaciones inteligentes y oportunas’ – que les ayude a comprender el porqué de sus logros (y también el por qué de los comportamientos que potencialmente los llevarían a un fracaso – en término de objetivos -). Luego dijimos que deberías alentarlos (potenciar su ENGAGEMENT) con una propuesta de valor que se alinee en gran parte con sus expectativas y, ahora, te toca mostrarles un rumbo, apoyarlos con ideas y…dejarlos actuar.

¿Has visto que en nuestro logo figura: “solo un poco de vitalidad y conocimiento para hacer la diferencia”? Bien, eso es exactamente lo que podrás observar en tu gente si el proceso lo haces correctamente. Vitalidad tiene que ver con exudar la energía necesaria que se requiere para actuar y convertirse en un ‘multiplier’, un multiplicador de transformaciones y cambios positivos. Conocimiento tiene que ver con la capacidad de asimilar información pero, por sobre todo, de hacerla simple para que otros la entiendan, la adopten o usen. Cuando esto sucede, los miembros de un equipo se convierten en intrapreneurs de sus proyectos – dueños de sus objetivos – que operan con libertad y responsabilidad; con determinación por brindar un servicio de excelencia pero también con la humildad para aprender y desaprender. Si crees que es demasiado para ser verdad, piensa si no es precisamente eso lo que están pidiendo las generaciones que están tomando su lugar en el escenario corporativo, así como las razones por la cuales se fueron tus ‘high potentials’… O los de alguna empresa que conozcas…

Para seguir hablando de esto y diseñar conversaciones que aclaren, alienten y dejen a la gente hacer lo que sabe hacer – generando una ventaja competitiva para la empresa, en un mundo plagado de commodities -, nos vemos en el Workshop 

(Si no pudiste ser uno de los 20 participantes, envíame un mail y comenzamos a organizar el próximo)

Empowerment / Alejandro Delobelle (FEE)

 

 

FEE [E] ENGAGEMENT | ¿QUÉ TIENE QUE VER ESTO CON MIS RESULTADOS?

Todo.

Quizás si vale una evidencia para fortalecer mi intención de entrenarte en esta habilidad de generar ‘engagement’ en tu gente  (que tiene desde ya un gran componente de voluntad?)  es este oportuno whitepaper que acaba de compartir la gente de Deloitte, “Global Human Capital Trends”. Si te cabía alguna duda de qué TAN IMPORTANTE sería este tema en 2014 – o necesitabas material para apoyar tu teoría frente al Directorio -, aquí lo tienes. Léelo y después lo comentamos aquí mismo:

Engaging the 21st Century Workforce

Engaging the 21st Century Workforce

Mientras tanto, definamos de manera simple “ENGAGEMENT”: podría entenderse como la DECISIÓN personal y voluntaria de un colaborador de alinearse (a nivel de energía, emoción e inteligencia) con los objetivos de su empresa,  y querer DAR más de sí, para poder lograr así los resultados que se pretenden conseguir. Dicho esto, ¿te serviría entonces que el grupo de gente que trabaja en tu empresa o sector decidiera incrementar su compromiso y sus contactos; se dispusiera a mejorar sus relaciones con otras áreas, se focalizara para desarrollar sus capacidades o se esforzara para reducir sus tiempos ociosos en un… 20%, por ejemplo?  >> Mejor aún, llevémoslo a números, ¿qué sucedería si cada una de las personas que componen tu equipo quisiera trabajar 2 horas más porque cree que hace falta (no por obligación!), adquiriera 2 clientes más, cerrara 2 contratos nuevos o terminara un proyecto 2 días antes, mensualmente? ¿Sería posible? Sabés que sí. Lo que sucede es que en muchas organizaciones los managers tienen problemas para generar conversaciones que expliquen  el POR QUÉ habría que hacerlo y QUÉ GANARÍA la gente si lo hiciera.

¿Se supone que lo tendría que saber? No necesariamente, pero hay managers que aún piensan que SÍ deberían “ya saberlo”. Pero al no saberlosigue reinando en la atmósfera un combo desmotivador, que convoca sistemáticamente a la apatía y la falta de energía, variables que naturalmente atentan contra cualquier estrategia de crecimiento. Aún peor que esto, es que algunas empresas (y personas), llegado un momento, se adaptan, resignan y cometen el error (a quién no le ha pasado?) de refugiarse en eso, por lo que la frase ‘y buenoes lo que hay‘ pasa a ser parte de la conversación del backstage. 

¿Mejoramos el modelo? Inscribite o inscribí a tu gente en este workshop; seguramente en las evaluciones de desempeño tienes pistas que te indican a quién le podría venir bien reforzar estas técnicas y para quiénes es esencial llevarse una manera estructurada, auténtica de hacerlo. CLICK en la foto para anotarte:

Workshop Alejandro Delobelle

FEE > [F] FEEDBACK > ¿Por qué es tan importante como dicen?

Vos necesitás feedback. Tu equipo necesita feedback. La mayoría de las personas no se ven a sí mismas como otros las ven. De hecho, esta es una de las razones por las cuales no comprenden o no llegan a tomar conciencia del impacto que generan en las comunidades en las que operan, sean oficinas o familias. Es fácil verlo en los otros, pero… todos tenemos ‘zonas ciegas’. ¿Entonces? Cómo puedo saber si algún comportamiento mío contribuyó a solucionar un problema? ¿Cómo puedo saber si algún comportamiento mío fue el generador de un conflicto? En el mejor de los casos podemos presumirlo, suponerlo o imaginarlo… pero necesitamos más CERTEZAS, para replicarlo o para evitarlo en el futuro. Es decir, si uno no sabe cómo surgió, que no te quepa duda que el mismo comportamiento (producente o contraproducente) se seguirá manifestando, pero sólo por una cuestión de ‘hábitos’, para bien o para mal. Dicho esto, ¿no te parece importante poder decirle a alguien lo que hizo bien o lo que debe mejorar, de una manera que no contamine la relación, mejore la calidad de vida de ambos y simplifique el trabajo a futuro?

APRENDE algunas secuencias y estrategias para hacerlo simple y muy bien en el WORKSHOP “FEE” > porque debes pagar una ‘admisión’ para construir la confianza.

 

Curso de Liderazgo

Curso de Liderazgo | Alejandro Delobelle > The Zensitive Group

3 habilidades a nivel personal que generan resultados extraordinarios

Estimados, colegas, amigos,

Trabajen, mejoren, fortalezcan estas tres habilidades a nivel personal y generarán resultados extraordinarios a nivel empresa, en ustedes y en sus equipos; de hecho, congresos internacionales durante 2014 dedicarán días enteros a ‘hablar’ sobre esto. Yo les pasaré secuencia, práctica y herramientas. basado en mejores prácticas + experiencia + observación.  Aprovechen AHORA el descuento (hasta el 10 de Marzo)

INSCRIPCIÓN haciendo CLICK AQUÍ en la foto.

(Accedan al material de apoyo que se adjunta en la página)

Workshop Alejandro Delobelle